Page 137 - 4473

може без серйозних підстав скасувати прийняте раніше
рішення. У взаємовідносинах з підлеглими керівник-ліберал
ввічливий і добродушний, ставиться до них з повагою,
готовий вислухати критику і міркування, але у більшості
випадків виявляється нездатним реалізувати висловлені йому
думки. Недостатньо вимогливий до підлеглих, не бажає
псувати з ними відносин, часто уникає рішучих заходів.
Здатний нехтувати своїми принципами, якщо їх дотримання
загрожує його популярності в очах начальників чи підлеглих.
Не може захищати власну думку та позицію у складних
ситуаціях.
Спілкування з підлеглими веде конфіденційним тоном,
діє домовленостями і налагодженням особистих контактів. До
критики відноситься терпимо, погоджується з нею, але, як
правило, нічого не робить. Такий метод управління може бути
оптимальним тільки за певних обставин: в творчому
колективі, де співробітники відрізняються самостійністю і
творчою індивідуальністю, або коли в групі є одна-дві
людини, які фактично управляють нею.
Переваги:
– позитивно сприймається досвідченими
працівниками;
– максимально стимулює творчі зусилля;
– вивільняє час для менеджера.
Недоліки:
– не буде ефективним, якщо підлеглі або не мають
бажання, або не можуть працювати;
– підлеглі можуть не виявити бажання виконувати
роботу;
– можуть виникнути проблеми у стосунках із
сильними особистостями, які зловживають владою.
Підходить:
– для творчих колективів;
– тимчасово для досвідчених працівників.

136