Page 135 - 4473

намагається уникнути таких ситуацій, в яких виявилася б його
некомпетентність. Наради проводить лише для дотримання
формальності, оскільки рішення в нього підготовлені
заздалегідь. Критики і своїх помилок не визнає, однак сам
любить покритикувати. Дотримується думки, що
адміністративні стягнення – найкращий засіб впливу на
підлеглих. Вимагає від підлеглих все що вважає за потрібне,
незважаючи на те, що його вимоги нерідко виходять за межі
службових відносин. Переважаючі методи керівництва:
накази, розпорядження, зауваження, догани, загрози,
позбавлення пільг. Інтереси співробітників до уваги не
беруть. При такому стилі керівництва інтереси справи для
нього ставляться значно вище за інтереси людей.
Переваги:
– чітке підпорядкування – працівники знають, хто
керівник, що потрібно зробити, хто є відповідальним;
– може бути дуже продуктивним, особливо на короткі
терміни;
– більші гарантії прийняття правильного рішення.
Недоліки:
– стримує професійне зростання і розвиток;
– може призвести до високої плинності кадрів;
– втрачаються потенційно вагомі ідеї працівників;
– працівникам цей стиль не подобається, викликає
образу.
Підходить:
– коли виникають нові завдання;
– для нових або недосвідчених працівників, коли
працівник набуває досвіду та знань;
– коли треба негайно виконати роботу;
– коли працівник неохоче береться за роботу.
Демократичний тип керівника характеризується
прагненням керівника до вироблення рішень, розподілом
повноважень та відповідальності між керівником і

134