Page 136 - 4473

підлеглими. Такий керівник особисто займається тільки
найбільш складними і важливими питаннями, надаючи право
підлеглим вирішувати всі інші. Він намагається радитись з
ними і прислуховується до думки колег, вважає своїм
обов’язком інформувати підлеглих про стан справ і
перспективи розвитку колективу. При цьому всіляко
стимулює ініціативу з боку підлеглих. Спілкування з
підлеглими веде доброзичливо і ввічливо. При такому методі
управління в колективі створюється сприятливий
психологічний клімат.
Переваги:
– сприяє залученню працівників до розв’язання
виробничих проблем;
– є можливість для професійного зростання
працівників;
– підтримує певний час відчуття задоволення у
працівників.
Недоліки:
– забирає у менеджера багато часу;
– думка більшості не завжди найкраще відповідає
інтересам організації.
Підходить:
– коли працівник ознайомлений із завданням;
– коли працівник високо компетентний;
– коли працівник і керівник поділяють ідеї та рішення.
Ліберальний тип керівника відрізняється відсутністю
розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним
очікуванням вказівок зверху, небажанням приймати на себе
відповідальність за рішення і їх наслідки. Такий керівник
вважає за краще не ризикувати, відійти від виконання
складної справи, перекласти свої функції і відповідальність на
інших. Він ніколи не критикує начальство. Такий керівник
несподіваний у діях, легко зазнає впливу оточуючих,
схильний пасувати перед обставинами і миритися з ними,

135