Page 110 - 4473

7. Оцінка результатів рішення. Після того як рішення
реалізоване, менеджер повинен оцінити: чи досягло рішення
поставленої цілі? чи виправдались затрати на його реалізацію?
чи згідні підлеглі з тим, що це ефективне рішення? чи
відкрило це рішення нові горизонти для росту фірми? які
труднощі виникали при реалізації рішення?
Вимоги до управлінських рішень
Для того щоб управлінське рішення досягло своєї мети,
воно має відповідати ряду вимог:
1) наукова обґрунтованість передбачає розробку
рішень з врахуванням технічних, економічних, організаційних
закономірностей розвитку об’єкта управління;
2) цілеспрямованість передбачає, що кожне
управлінське рішення повинно мати мету, чітко пов’язану із
стратегічними планами розвитку об’єкта управління;
3) кількісна і якісна визначеність. Кожне рішення
передбачає досягнення кількісних та якісних показників, тому
воно повинно бути визначено кількісно чи якісно. Результати.
які не мають кількісного вираження повинні бути
охарактеризовані якісно;
4) правомірність. Діяльність всіх служб системи
управління пов’язана з додержанням різних правових норм.
Тому будь-яке управлінське рішення повинно витікати з цих
норм, не виходити з компетенції структурного підрозділу
апарату управління чи посадової особи;
5) оптимальність. Рішення повинно відповідати
економічному критерію ефективності господарської
діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат;
6) своєчасність. Якщо рішення приймається із
запізненням, то потреба в ньому може відпасти;
7) комплексність передбачає врахування всіх
найважливіших взаємозв’язків та взаємозалежностей
діяльності організації (техніки, технології, матеріальних,

109