Page 105 - 4473

конструктори проектують нові вироби; адміністратори
готують накази, розпорядження, інструкції тощо. Все це є,
врешті-решт, способами впливу. Методи менеджменту
умовно можна класифікувати на такі групи:
1. Економічні: довго-, середньо- та короткотермінові
техніко-економічні плани; економічні стимули; податки;
фінанси; кредит; бюджет; ціни.
2. Технологічні: технологічні документи;
конструкторські документи.
3. Адміністративні (організаційно-розпорядчі):
організаційні дії; розпорядчі дії; дисциплінарні дії.
4. Соціально-психологічні: соціальні плани; моральні
стимули; методи формування колективів та соціально-
психологічного клімату в колективі.
Усі методи менеджменту взаємопов’язані між собою, і
їх поділ на групи є достатньо умовним. Наприклад, техніко-
економічний план (економічний метод) починає впливати на
працівників підприємства після того, як він оформлений
наказом директора (адміністративний метод). При цьому
можливі зміни в складі колективу працівників (соціально-
психологічний метод), викликані необхідністю виконання
цього плану. Одночасно не виключається застосування іншої
технології проведення робіт (технологічний метод). Тому
застосування конкретного методу повинно мати комплексний
характер.
Економічні методи менеджменту
В сучасних умовах провідна роль належить
економічним методам управління персоналом, які базуються
на використанні об’єктивних економічних законів і категорій.
Техніка-економічні плани впливають на працівників
шляхом їхньої побудови за тривалістю дії, рівнем впливу та
змістом.
Місячні, квартальні, річні та іншої тривалості плани
впливають на ритмічність виробничо-господарської

104