Page 106 - 4473

діяльності, якість продукції, положення організації на ринку
тощо. Їхній вплив на працівників створює атмосферу
зайнятості, неперервності трудових процесів, стабільно
виготовленні продукції та здійсненні послуг.
Застосування планів на рівнях організації, підрозділів,
служб тощо дає змогу забезпечити вплив на відповідні групи
працівників. Очевидно, що план для організації впливає на її
керівників (директора, його заступників), а цеховий план – на
керівництво цеху. Для забезпечення впливу на всі групи
працівників відповідно використовують плани для відділів,
бюро, дільниць, бригад тощо і навіть для конкретних
працівників у вигляді норм праці (норм виробітку, часу,
обслуговування та чисельності).
Для забезпечення конкретних зрушень в організації
відповідно формують техніко-економічні плани: добирають
показники, визначають умови їх досягнення, способи
доведення до виконавців та контролю тощо. Так, з метою
залучення додаткових капіталовкладень в організації доцільно
розробити план інвестиційної діяльності, показниками якого
можуть бути обсяг інвестицій (у карбованцях, доларах,
марках), напрями використання коштів, розмір очікуваних
прибутків тощо.
Економічні стимули базуються на використанні
матеріальних стимулів (тарифних ставок, посадових окладів,
доплат, надбавок, премій), дивідендів, цінних подарунків,
дотацій, компенсацій, пільг тощо.
Технологічні методи менеджменту
Вплив через технологічні документи забезпечується в
процесі трудової діяльності. Виконуючи ту чи іншу роботу,
працівники керуються певним переліком технологічних
операцій, технологічними картами, вказівками з використання
конкретного обладнання та оснащення, обґрунтованою
послідовністю виконання трудових процесів тощо.

105