Page 128 - 4440

Віце-президент з
маркетингу

Управляючий Управляючий Управляючий Управляючий
маркетингом маркетингом маркетингом маркетингом
ринку А ринку Б ринку В ринку Г

Рисунок 8.8 – Організація маркетингу за ринковим
принципом

Основні переваги та недоліки зазначених моделей
організації маркетингу наведені в таблиці 8.2.

Таблиця 8.2 - Сильні та слабкі риси моделей організації
служби маркетингу
Сильні ознаки Слабкі ознаки
Функціональна організація
 простота управління;  з розширенням номенклатури
 розмежовані функції кожного товарів знижується якість роботи;
спеціаліста;  відсутність механізму пошуку
 можливість функціональної нетрадиційних видів і напрямків
спеціалізації, що підвищує рівень роботи;
кваліфікації;  конкуренція між функціональ-
 можливість визначити поточний ними підрозділами, боротьба за
результат діяльності спеціалістів. приватний інтерес.
Товарна організація
 повний маркетинг товарної  широке коло різнофункціо-
групи та кожного товару зокрема; нальних обов’язків спеціаліста;
 можливість вивчення специфіки  знижується інтелектуальний
поведінки споживачів з кожного рівень та ріст кваліфікації;
товару;  наявність дублюючих
 можливість підібрати підрозділів.
оптимальний канал
товаропросування, брати участь у
ціноутворенні.

129