Page 129 - 4440

Закінчення таблиці 8.2
Ринкова організація
 висока координація служб при  складність структури
виході на ринок; управління;
 можливість розробки комплекс-  низький ступінь спеціалізації
ної програми виходу на ринок; працівників відділів;
 більш достовірний прогноз  дублювання функцій;
ринку з врахуванням його  погане знання товарної
специфіки; номенклатури;
 можливість краще вивчити  відсутність гнучкості.
зовнішній ринок.
Товарно-ринкова організація
 відносно висока організація  високі витрати на утримання
роботи при виході на ринок; служби;
 можливість розробки комплек-  можливість конфліктних
сної програми виходу на ринок; ситуацій при прийнятті рішень
 більш достовірний прогноз ринку щодо окремого цільового ринку;
з врахуванням його специфіки;  дублювання деяких функцій;
 достатньо повне знання товару.  відносно важка керованість і
гнучкість управління.

Досліджуючи тенденції переорієнтації українських
товаровиробників на маркетингову концепцію, що на практиці
відображається у створенні на підприємствах відділів
маркетингу, можна відзначити такі особливості напрямків
діяльності останніх:
а) підготовка рекомендацій щодо вибору найбільш
вигідного ринку;
б) аналіз ринкових ситуацій;
в) вивчення тенденцій розвитку ринку;
г) прогнозування обсягів продажу;
д) вивчення споживачів;
е) визначення каналів збуту, методів продажу;
ж) проведення політики ФОПСТИЗу;
з) розробка бюджету маркетингу;
и) планування заходів з впровадження іміджу
підприємства.
Основна функція відділу збуту полягає в організації
збуту продукції, від якого в певній мірі залежить і

130