Page 117 - 4440
P. 117
Використання піраміди стратегій значно підвищує
ефективність діяльності підприємства (рис. 8.2)
Рисунок 8.2 - Піраміда стратегій
Для вибору загальнокорпоративної стратегії
(таблиця 8.1) застосовують два типи інструментів:
1) В умовах монопольної діяльності або вузької гами
продуктів і послуг, що пропонуються фірмою, застосовують
інструменти однопродуктового аналізу (метод ПІМС, метод
ЖЦТ тощо).
2) За диференційованого виробництва використовують
інструменти портфельного типу (матриця “БКГ”, матриця
“товар-ринок”).
118
