Page 220 - 4428

Принагідно слід відмітити, що процесно-орієнтоване управ-
ління та облік мають тісний взаємозв’язок з процесно-орієнтованим
бюджетуванням (рис. 8.1).

Рис.8.1. Взаємозв’язок процесного управління,
обліку та бюджетування

Специфічна відмінність бюджетування процесно-орієнтованого
від традиційного полягає у плануванні ресурсів, виходячи з переліку

виконуваних робіт (процесів) та їхніх обсягів. Принципи планування
повинні орієнтуватися на розвиток робіт, що створюють цінність для
клієнтів, і скорочення тих робіт, що її не генерують.
Отже, використання процесного обліку, управління та бю-

джетування дає змогу аналізувати весь ланцюг вартості з точки
зору процесів та витрат і виявляти можливості підвищення
ефективності операцій та їх взаємодії через впровадження також

інших інноваційних систем управління.

219