Page 219 - 4428
P. 219

Драйвер об’єкту витрат – це часткові показники, які розподі-
              ляють суму витрат відповідних об’єктів між окремими видами про-
              дукції (послуг).
                     Кожний  драйвер  видів  діяльності  підпорядковується  певному

              драйверу витрат. Кожний драйвер об’єкту витрат підпорядковується
              своєму драйверу виду діяльності. Він має кількісний вимір і визначає
              частку роботи у виробництві конкретного виду продукції. Складна на

              перший  погляд,  система  драйверів  дозволяє  визначити,  чому
              з являються  ті  чи  інші  непрямі  витрати,  яка  їх  величина,  які  уп-
              равлінські рішення необхідно приймати для оптимізації цих витрат.
                     Отже, за умов впровадження процесного підходу до обліку ви-

              трат  змінюється  логіка  прийняття  управлінських  рішень,  заклада-
              ється база для формування системи процесно-орієнтованого управ-
              ління  витратами  (АВМ).  Абревіатурою  АВС/М  позначають  комп-

              лексну методологію управління витратами підприємства на основі
              інформації  поопераційного  (попроцесного)  обліку,  яка  спирається
              саме на бізнес-процеси і взаємодію операцій у їх структурі для до-

              сягнення максимального результату кінцевого споживача.
                     Впровадження АВС/М  дозволяє підприємствам:
                     -  ідентифікувати  весь  комплекс  робіт,  які  здійснюються  на

                         підприємстві, реєструвати коли і де виконуються відповідні
                         процеси і операції;
                      -  забезпечувати  високу  об’єктивність  формування  собівар-
                        тості продукції шляхом справедливого і надійного розподілу

                        непрямих витрат між об’єктами калькулювання;
                       -  забезпечувати достатню гнучкість калькулювання, що доз-
                        воляє відносити витрати, крім виробів, також на виробничі і

                        господарські процеси, групи споживачів, сфери відповідаль-
                        ності;
                     -  зосереджувати  увагу  не  стільки  на  обсягах  виробництва,
                       скільки  на  обсягах  виконання  операцій,  враховувати  склад-

                       ність і диверсифікованість сучасного виробництва;
                     - оцінювати споживання ресурсів при різних альтернативних
                       варіантах структури асортименту і виявляти випадки взаєм-

                       ного субсидування виробів;
                     -  досліджувати  поведінку  непрямих  витрат  і  можливості  їх
                       скорочення  шляхом  оцінки  ефективності  перетворення  ре-

                       сурсів  у  споживчу  вартість  та  виявлення  операцій,  що  не
                       створюють доданої вартості.

                                                           218
   214   215   216   217   218   219   220   221   222   223   224