Page 222 - 4428
P. 222

-  пошук  постачальників  для  специфічних  матеріалів  і  вхід-
                         ний  контроль  якості  (робота  відділу  постачання,  лабора-
                         торій, складського персоналу);
                     -  розроблення і коригування виробничих планів (виробничо-

                         диспетчерська служба);
                     -  маршрутизація і поточне коригування технологічного про-
                         цесу (технологи);

                     -  контроль техпроцесу і якості продукції (метрологічна служ-
                         ба, відділ технічного контролю);
                     -  оформлення  комерційних документів і стягнення платежу
                         (комерційний відділ і бухгалтерія);

                     -  обробка рекламацій (відділ маркетингу, виробничі відділи);
                     -  післязбутове обслуговування (відділ маркетингу).
                     Більшість цих витрат є специфічними для партії (замовлення),

              тобто не залежать від його величини і вартості. Поопераційні бази
              розподілу  повинні  враховувати  відносну  складність  роботи  з  різ-
              ними типами споживачів.

                     Частина  витрат,  які  теж  повинні  враховуватися  в  аналізі  і
              переважно фіксуються в рамках традиційного позамовного обліку,
              пов’язані  з  розробленням  спеціального  оснащення,  виготовлення

              інструментів, нестандартним пакуванням.
                     Поряд з витратами, оціненими в ході здійснення пооперацій-
              ного обліку, в багатьох випадках слід виділяти витрати фінансового
              характеру,  пов’язані  з  іммобілізацією  коштів  підприємства-вироб-

              ника  у  дебіторській  заборгованості  (внаслідок  особливих  умов
              торгового  кредиту  чи  його  прострочення)  і  спеціально  створених
              для  забезпечення  безперебійного  постачання  страхових  запасів

              сировини і готової продукції. Ці витрати, а також витрати на під-
              тримання  постійної  комунікації  зі  споживачем,  цільові  акцій  зі
              стимулювання збуту, є специфічними для споживача і залежать від
              важливості його для підприємства.

                     Споживачів можна групувати за розрахованим на основі даних
              поопераційного обліку профілем прибутковості:
                     -  «вимогливі»  –  використовують  значний  обсяг  дорогих  об-

                        слуговувальних операцій, але зберігають при цьому високу
                        рентабельність  для  підприємства  (права  верхня  чверть  на
                        рис. 8.2);

                     -   «улюбленці»  –  лояльні  до  підприємства  споживачі,  які
                        здійснюють  регулярні  замовлення,  не  ставлять  високих

                                                           221
   217   218   219   220   221   222   223   224   225   226   227