Page 214 - 4428
P. 214

Бізнес-процеси  можна  розглядати  також  як  систему  взаємо-
              залежних,  споріднених  ділових  процедур  (операцій),  яка  має,  як
              правило,  наскрізний,  міжфункціональний  характер  (охоплює  де-
              кілька функціональних сфер, які є  відокремленими у традиційній

              організаційній  структурі).  До  здійснення  таких  наскрізних,  між-
              функціональних процесів залучають ресурси різних центрів витрат
              (лінійних та функціональних підрозділів).

                     Усі бізнес-процеси будь-якого підприємства можна розділити
              на чотири базові категорії:
                     а) основні бізнес-процеси;
                     б) забезпечуючі бізнес-процеси;

                     в) бізнес-процеси розвитку (реструктуризації);
                     г) бізнес-процеси керування.
                     Основними бізнес-процесами є ті процеси, які орієнтовані на

              виробництво продукції або надання послуг, що представляють цін-
              ність  для клієнта,  та  забезпечують  одержання  доходу  для  підпри-
              ємства.  Як  правило,  основних  бізнес-процесів  на  підприємстві

              небагато.
                     Забезпечувальні  бізнес-процеси  –  це  допоміжні  процеси,  які
              призначені  для  забезпечення  виконання  основних бізнес-процесів.

              У  загальному  вигляді  вони  забезпечують  ресурсами  усі  бізнес-
              процеси підприємства, але не створюють доданої вартості.
                     Бізнес-процеси розвитку пов’язані з розвитком підприємства,
              розширенням його  ресурсів,  структурних  одиниць  (придбання  но-

              вих та реконструкція діючих основних засобів, розроблення нових
              продуктів, реорганізація процесів постачання тощо).
                     Процеси керування – це бізнес-процеси, які охоплюють  весь

              комплекс функцій керування на рівні кожного бізнес-процесу й біз-
              нес-системи загалом.
                     Базові категорії можуть бути розширені додатковими катего-
              ріями. Наприклад, крім основних процесів, які приносять основний

              дохід підприємству, можна виділити «другорядні» бізнес-процеси,
              які приносять незначну частку доходу.
                     При  декомпозиції  бізнес-процесів  виділяють  бізнес-операції,

              для  здійснення  яких  залучаються  ресурси  одного  або  декількох
              структурних  підрозділів.  Останні  у  свою  чергу  розбиваються  на
              елементарні завдання, виконувані на рівні робочого місця.

                     Найкращий  спосіб  визначення  операцій  полягає  у  формулю-
              ванні  словосполучень,  які  мають  структуру  «активне  дієслово  –

                                                           213
   209   210   211   212   213   214   215   216   217   218   219