Page 107 - 4428

користовувати методи бюджетування від досягнутого та з нульової
бази. Метод бюджетування з нульової бази (у літературі ще на-
зивають “нуль-базис”, бюджетування з “нуля” чи з “нульової точ-
ки”, англ. ZBB – zero-based budgeting) – це метод, за якого значення

бюджетних показників обґрунтовуються на основі ретельного ана-
лізу та проведених розрахунків відповідно до установлених на
наступний бюджетний період цілей без урахування показників по-

переднього бюджетного періоду. Притаманний організаціям, які
лише починають впроваджувати бюджетні системи, але інколи
його застосовують і в організаціях з діючими бюджетними систе-
мами у разі розширення діючих виробничих потужностей (для

збільшення обсягів та асортименту продукції). Він є досить точним,
але потребує значних витрат часу, зусиль, та ефективного інфор-
маційного забезпечення. Метод бюджетування з нульової бази роз-

роблявся для використання у державних організаціях як основа
планування асигнувань на наступний період.
Базуючись на принципі розподілу ресурсів на нульовій базі,

метод ZBB застосовують на рівні підприємств переважно при пла-
нуванні проектів та програм капітального будівництва й НДДКР,
що дає змогу у випадку зростання невизначеності і господарської

нестабільності своєчасно приймати рішення про реструктуризацію
бізнесу, базуючись на максимально обгрунтованих розрахунках і
прогнозах, згортати фінансування проектів та програм, які вияви-
лись неефективними. За своєю сутністю бюджетування на нульовій

базі дозволяє раціоналізувати процеси розподілу обмежених (як
правило, це інвестиційних) ресурсів.
За методами бюджетування на базі попередніх бюджетів (від

досягнутого) фактичні бюджетні показники попереднього періоду
розглядаються як база для розрахунку планових бюджетних показ-
ників. При цьому їх застосування практикується як в умовах стійкого,
прогнозованого бізнесу, так і за відсутності в організаціях системи

якісного інформаційного забезпечення, що не дозволяє здійснювати
бюджетування на нульовій базі. Характеризуються простотою,
низьким рівнем трудомісткості, але часто є недостатньо точними.

Слід виокремити такі методи бюджетування від досягнутого.
1) Метод нарощування. Передбачає розрахунок бюджетних по-
казників на підставі звітних показників попереднього бюджетного

періоду з урахуванням перспектив діяльності підприємства у майбут-
ньому бюджетному періоді. Цей метод є відносно простим, не

106