Page 104 - 4428
P. 104

Метод  “зустрічного”  бюджетування  (“комбінований”)  по-
              кликаний  ліквідувати  недоліки  двох  попередніх  методів  і  перед-
              бачає  передання  зверху  вниз  орієнтовних  бюджетів,  їх  опрацю-
              вання визначеними підприємством центрами відповідальності, під-

              розділами  та  передання  у  зворотному  порядку  для  формування
              зведених  бюджетів.  На  рис.  4.2  зображено  взаємозв’язки  між
              бюджетами  трьох  рівнів  управління  (інституційного,  управлін-

              ського  та  технічного)  при  застосуванні  методів  ієрархічного  бю-
              джетування.
                   Як зазначалось вище, вибір методів ієрархічного бюджетування
              безпосередньо залежить від рівня централізації управління в орга-

              нізації.  Практика  функціонування  вітчизняних  підприємств  свід-
              чить про те, що система управління на даних підприємствах харак-
              теризується  високим  рівнем  централізації,  що  зумовлює  викори-

              стання методів бюджетування “зверху-вниз” або “зустрічного”.
                   Оскільки  організації  як  об’єкти  управління  є  відкритими  сис-
              темами  зі  змінним внутрішнім  та зовнішнім середовищем,  то  при

              розробленні бюджетів доцільно враховувати характеристику, дина-
              міку й особливості середовища функціонування. Наприклад, метод
              стабільного (фіксованого) бюджетування передбачає формування

              обраних бюджетів на бюджетний період та відсутність жодних змін
              й  корегувань  протягом  періоду  виконання.  Необхідно  зауважити,
              що  деякі  автори  [6,  8,  9,  25]  наголошують  на  доцільності  фор-
              мування  таким  методом  лише  бюджетів  та  кошторисів  умовно-

              постійних витрат (бюджети адміністративних витрат, на рекламу чи
              кошториси, які формуватимуть базу для розроблення основних бю-
              джетів),  які  за  своєю  природою  не  залежать  від  зміни  обсягів ви-

              робництва чи реалізації.
                   Забезпечувати формування адаптивних механізмів при розроб-
              ленні бюджетів дають змогу методи гнучкого та неперервного бю-
              джетування.  Метод  гнучкого  бюджетування  має  на  меті  одно-

              часне  розроблення  декількох  варіантів  бюджету  для  різних  діапа-
              зонів ділової активності, які можуть бути досягнуті у межах реле-
              вантного періоду внаслідок впливу низки факторів (зміни рівня ін-

              фляції, курсу валюти, податкових ставок, обсягів попиту тощо) та
              враховують песимістичні і оптимістичні прогнози.








                                                           103
   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109