Page 102 - 4428

де Зп та Зк – залишок грошових коштів відповідно на початок
та кінець бюджетного періоду, гр. од.; Н – надходження грошових
коштів протягом бюджетного періоду, гр. од.; В – витрачання гро-
шових коштів протягом бюджетного періоду, гр. од.

Застосування балансового підходу створює умови не лише для
узгодження між доходною та витратною частинами бюджетів, акти-
вами та пасивами, але й сприяє забезпеченню взаємозв’язків між

показниками бюджетів обраних об’єктів.
Розроблення бюджетів на підприємствах можна здійснювати
синхронно чи послідовно. Метод синхронного (симультаційного)
бюджетування полягає в одночасному розробленні та координу-

ванні бюджетів на різних рівнях та різного спрямування. Застосу-
вання цього методу часто зумовлює розроблення оптимальних бю-
джетів і досягнення максимального ефекту, оскільки на усіх етапах

формування бюджетів враховуються та узгоджуються взаємо-
залежні питання виробничо-господарської діяльності й усуваються
протиріччя між підрозділами організації. За відсутності синхрон-

ного бюджетування існує загроза врахування керівниками інтересів
лише власних підрозділів, які часто не відповідають загально-орга-
нізаційним. Наприклад, начальник відділу постачання, формуючи

бюджет запасів, прагне укласти угоду на закупівлю значного обсягу
запасів сировини, оскільки при цьому він отримує значну знижку у
закупівельних цінах; фінансовий директор, у свою чергу, прагне
забезпечити необхідний рівень платоспроможності та ліквідності

підприємства та не схвалює вилучення значної кількості грошових
засобів для формування запасів з метою уникнення касових розри-
вів. При синхронному бюджетуванні у часовому аспекті бюджети

розробляють одночасно на увесь бюджетний період із подальшим
розподілом за частковими періодами, при цьому охоплюються усі
об’єкти бюджетування з урахуванням взаємозв’язків між ними.
Якщо підприємство характеризується великими розмірами,

високим рівнем диверсифікації діяльності, різноманітністю функ-
ціональних сфер, то при розробленні бюджетів доцільно вико-
ристовувати метод послідовного (сукцесійного) бюджетування,

який полягає у логічному послідовному розробленні розпису дохо-
дів та витрат, надходжень та видатків, активів та пасивів обраних
об’єктів з метою формування зведених бюджетів організації. При

послідовному бюджетуванні розроблення зведених бюджетів пе-
редбачає попереднє та послідовне розроблення бюджетів центрів

101