Page 105 - 4428

МЕТОДИ ІЄРАРХІЧНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ

Метод Метод Метод
централізованого децентралізованого “зустрічного”
бюджетування бюджетування бюджетування
(“зверху-вниз”) (“знизу-вгору”) (комбінований)

Загально-організаційні Загально-організаційні Загально-організаційні
бюджети бюджети бюджети

Бюджети відділів, Бюджети відділів, Бюджети відділів,
цехів, служб цехів, служб цехів, служб

Бюджети дільниць, Бюджети дільниць, Бюджети дільниць,
бюро, бригад бюро, бригад бюро, бригад

Рис. 4.2. Взаємозв’язки між бюджетами різних рівнів

Дехто з економістів вважає, що гнучке бюджетування повинно
стосуватись змінних витрат, тобто базуватись на встановленні

умовно-змінних витрат не у фіксованих обсягах, а у вигляді норм
витрат, що “прив'язуються” до конкретного обсягу виготовленої чи
реалізованої продукції. У такій ситуації витратна частина бюджету
планується за допомогою формули:

n
ПВ  В П   Q  Н , (4.3)
ЗІ
 i 1
де ПВ – обсяг поточних витрат за конкретним центром відпо-
відальності, видом бізнесу, операцією. гр.од.; Вп – запланований

обсяг умовно-постійних витрат, гр. од.; Q – обсяг виробництва чи
реалізації, од. вим.; Нзі – встановлена норма для і-го виду умовно-
змінних витрат на одиницю продукції, гр.од/од. вим.; n – перелік

виділених статей умовно-змінних витрат.
За таким підходом досить просто формувати бюджети для
різних діапазонів ділової активності за умови, що в організації усі

витрати чітко поділено на умовно-постійні та умовно-змінні, тобто
незалежні та залежні від обсягів виробництва і реалізації.
Оцінювання ефективності виконання бюджетів при зміні реаль-
ного діапазону ділової активності буде об’єктивним лише за умови

корегування бюджетів за звітними показниками діяльності. На
практиці часто порівнюються фактичні бюджетні показники з пара-
метрами планового бюджету без урахування змін в діапазоні діло-

104