Page 106 - 4428

вої активності. Гнучкий бюджет можна використовувати в перед-
плановому та звітному періодах: у першому випадку він допомагає
обрати оптимальний варіант обсягу реалізації та виробництва; у
другому випадку – при здійсненні аналізу допомагає точно оцінити

результати діяльності організації загалом, та її структурних під-
розділів зокрема.
Метод неперервного (плинного) бюджетування передбачає

формування у незмінному часовому періоді нового бюджету, вихо-
дячи з того, як виконано попередні етапи. Застосування цього ме-
тоду забезпечує розроблення ринково-адекватних бюджетів підпри-
ємства, оскільки дає змогу на засадах результатів виконання бю-

джетів за певний частковий або мінімальний бюджетний період
вносити корегування та зміни у бюджети залишкового чи наступ-
ного бюджетного періоду та розробляти бюджети на мінімальний

бюджетний період, що є наступним. Фактично здійснюється непе-
рервне бюджетування на бюджетний період (наприклад, кален-
дарний рік) з урахуванням виконання бюджетів у першому кварталі

даного року та здійснення коректив на наступних три квартали і
розроблення бюджетів на перший квартал наступного року. При
цьому відбувається формування актуалізованого річного бюджету.

Тобто відлік бюджетного періоду постійно змінюється (з другого
кварталу, чи з четвертого місяця тощо). Деякі економісти [6] вва-
жають, що метод неперервного бюджетування доцільно застосо-
вувати лише для венчурних напрямів діяльності підприємства, коли

необхідно оперативно здійснювати корегування у бюджетах на
підставі результатів аналізу їх виконання на попередніх періодах з
урахуванням поведінки ринку. Метод неперервного бюджетування

рекомендується застосовувати за нестабільного середовища функ-
ціонування, але, деякі спеціалісти з фінансів вважають, що він є
надто трудомістким, потребує постійної уваги, значних витрат
часу, виділення спеціалізованих підрозділів у межах підприємства

для забезпечення бюджетування, і рекомендують за нестабільних
умов максимально зменшувати горизонт бюджетування [6, 16].
При розробленні бюджетів важливого значення набуває вхідна

база: результати попереднього виконання бюджетів (якщо такі в
організації розроблялись та не планується кардинальних органі-
заційних змін у бюджетному періоді) чи сформований незалежний

від попередніх періодів інформаційний масив даних щодо сучас-
ного стану організації та планової ситуації. Відповідно можна ви-

105