Page 112 - 4428

З метою зменшення трудомісткості бюджетування доцільно
орієнтуватись на агреговані бізнес-операції, а не на деталізовані.
Цінна інформація про взаємозв’язки між операціями, споживання
операціями ресурсів та робіт, рівень використання потужностей

тощо, яка формується в системі поопераційного бюджетування,
може ефективно використовуватись при оцінюванні собівартості
нового виробу, підготовці заходів з реформування бізнес-

операцій, узгодженні стратегічних цілей з тактичними планами
тощо. Необхідно зазначити, що інколи на практиці метод по-
операційного бюджетування називають ще методом бюдже-
тування за функціональними сферами. Ці методи можна ото-

тожнювати лише тоді, коли виділення операцій на підприємстві
відповідає сформованим функціональним сферам у межах ор-
ганізаційної структури управління, а не носить наскрізний, між-

функціональний характер.
Метод бюджетування за центрами відповідальності перед-
бачає розроблення бюджетів за структурними підрозділами під-

приємства, певними групами працівників у межах структурних
підрозділів, сукупністю підрозділів підприємства, які здійснюють
чи забезпечують здійснення конкретних видів діяльності, що несуть

відповідальність за результативність своєї ділянки роботи у
фінансовому аспекті та відповідають за цільове використання
ресурсів організації. При цьому характерною особливістю є вра-
хування у бюджетах центрів відповідальності лише тих витрат та

доходів, видатків та надходжень, які ними безпосередньо кон-
тролюються і регулюються. Доцільно зауважити, що формування
бюджетів загалом для усієї організації також здійснюється за

допомогою цього методу, у даному випадку центром відпові-
дальності виступає організація.
На підприємствах, які характеризуються високим рівнем ди-
версифікації, для ідентифікації видів бізнесу, виокремлення висо-

корентабельних, низькорентабельних та нерентабельних видів біз-
несу, прийняття рішення щодо доцільності розвитку окремих
низькорентабельних бізнес-напрямів, проведення гнучкої реструк-

туризації та реорганізації застосовується метод бюджетування за
видами бізнесу.
На сучасному етапі особливої актуальності набув проектно- та

програмно-цільовий метод бюджетування, який передбачає
формування бюджетів в організації за конкретними цільовими

111