Page 52 - 4411

фінансових і трудових ресурсів. Після завершення проекту команда
розпадається [138, 456].

У матричній структурі управління (найбільш поширеній серед
організаційних структур управління) члени групи підпорядковані як

керівнику групи, так і керівникам функціональних підрозділів, де вони
працюють постійно. Типова установа перетворюється на матричну структуру

тоді, коли береться до розроблення спеціалізованих проектів поза рамками

традиційної ієрархії. Повноваження переміщуються вертикально вниз за

ієрархією, і менеджер проекту керує всіма структурами, що беруть у ньому

участь. Отже, має місце двокоординатний потік влади. Тут можливі

порушення принципів скалярного ланцюжка та єдності підлеглості, але

досягається значна оперативність і стратегічна гнучкість. Матрична

організаційна структура дає можливість досягнути певної гнучкості, що

важко зробити у функціональних структурах, оскільки там всі працівники

постійно закріплені за функціональними підрозділами. У матричних

структурах працівників для роботи над конкретним проектом набирають з

різних підрозділів, з появою нових проектів трудові ресурси можна гнучко

перерозподіляти [138, 456-457]. Ця структура управління сприяє зменшенню

витрат на проектні роботи, оскільки використовує наявні робочу силу,

приміщення, транспортні засоби тощо.

Реальний перехід до будь-якого типу органічної структури управління

вимагає серйозної підготовки. Передусім установи мають розширити участь

працівників у вирішенні організаційних проблем (шляхом навчання,

підвищення рівня інформованості, зацікавленості і т. ін.), ліквідувати

функціональне відчуження, розвинути інформаційні технології, радикально

переглянути характер взаємовідносин з іншими установами (вступаючи з

ними у союзи чи утворюючи віртуальні установи, де реалізуються

партнерські відносини). Тому органічний тип структури управління,

зважаючи на кардинальні зміни, є лише на початковій фазі свого розвитку, і в

«чистому» вигляді його використовують лише кілька установ. Але елементи

51