Page 54 - 4411

формальних та неформальних взаємовідносин, традиції та ціннісні
орієнтації); рівень ієрархії управління; способи та прийоми управління [232].

Стиль, якого дотримується керівник, постійно перебуває у полі зору його
підлеглих. Він оцінюється, певною мірою критикується. Дуже часто буває,

що підлеглі копіюють стиль свого керівника, намагаються його наслідувати.
Залежно від ступеня делегування повноважень Цуруль О.А. виділяє такі

стилі управління:

 директивний (вказівний) – негайне виконання підлеглими вказівок

керівника без врахування їхніх міркувань.

Переваги:

- короткотермінова ефективність, швидкість;

- чітке підпорядкування;

- може бути тимчасово продуктивним.

Недоліки:

- працівникам цей стиль не подобається;

- можна втратити потенційно вагомі прогресивні ідеї з боку

підлеглих;

- може призвести до високої плинності кадрів;

- стримує професійне зростання і розвиток.

Підходить:

- коли виникають нові завдання;

- коли треба негайно виконати роботу;

- коли підлеглий неохоче береться за виконання поставленого

завдання;

- якщо завдання орієнтоване на результат.

 авторитарний – керівник сам вирішує, що і як необхідно зробити,

враховуючи певну ініціативу підлеглих. Застосовується, коли підлеглі

поступово набираються досвіду і компетенції і можна їх залучати до

прийняття рішення. Стосунки з ним у такому випадку стають

партнерськими.

53