Page 51 - 4411

органічної структури управління характерні такі риси: рішення приймаються
на основі обговорень; обставини, на які при цьому зважають, є довіра,

переконання, робота на єдину мету; головні об’єднуючі чинники — місія і
стратегія розвитку установи; творчий підхід до роботи; правила роботи

формулюються у вигляді принципів, а не настанов; розподіл роботи
зумовлюється характером вирішуваних проблем, а не посадами працівників;

постійна готовність до проведення прогресивних змін. Цей тип структури

допускає істотну зміну характеру стосунків всередині установи: відпадає

необхідність у функціональному розподілі праці, відповідальність кожного

працівника за загальний успіх підвищується.

Існує чотири типи адаптивних (органічних) структур управління:

проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні. У програмно-цільових

структурах управління роль і місце керівника програми постійно

змінюються, тому керівник змушений пристосовуватися до нових умов,

цілей, завдань. А стиль його керівництва повинен забезпечити ефективність

управління за умов постійних змін напрямів діяльності, термінів реалізації

програм тощо. Координаційну структуру управління використовують за умов

одночасної реалізації великої кількості програм. Функції керівника

делегують управлінцям-кураторам служб або функціональних блоків, що

складаються з кількох служб.

Однак найпоширенішими з адаптивних структур управління є проектні

та матричні. Проектні структури створюються для розв’язання конкретних

завдань. Вони тимчасові і найчастіше концентрують зусилля на одному

завданні. Проектне управління — це управління комплексними, видами

діяльності в організації, які через їх вирішальне значення вимагають

забезпечення безперервного інтегрованого керівництва в умовах жорстких

обмежень за часом, витратами та якістю робіт. У реалізації таких проектів

можливості традиційних структур обмежені. В одну команду збираються

кваліфіковані працівники різних професій, фахівці, дослідники для реалізації

певного проекту із заданим рівнем якості і в рамках виділених матеріальних,

50