Page 47 - 4411
P. 47

здійснює  функцію  управління.  Кожен  працівник  підрозділу  безпосередньо
                  підпорядковується  тільки  цьому  керівникові.  Останній  у  свою  чергу


                  підзвітний  вищому  органу.  Вищий  орган  (керівник  установи)  не  має  права
                  віддавати  розпорядження  працівникам,  минаючи  їхнього  безпосереднього


                  керівника  (тобто  реалізується  принцип  єдності  керівництва).  Переваги  цієї
                  структури  полягають  у  простоті,  чіткості  взаємовідносин,  однозначності


                  команд,  оперативності  підготовки  та  реалізації  управлінських  рішень,

                  надійному контролі. Але вона вимагає високої компетентності керівництва з

                  усіх  питань,  тому  її  бажано  використовувати  у  відносно  простій  системі

                  установи, де умови, завдання і функції управління є постійними. За сучасних

                  умов  лінійні  організаційні  структури  управління  не  завжди  забезпечують

                  вирішення  складних  задач  через  багаторівневість  управлінської  ієрархії,

                  велику  кількість  підпорядкованих  підрозділів  та  їх  різну  функціональну

                  спрямованість. Тому їх застосування у чистому вигляді обмежене, тільки в

                  різних  комбінаціях.  Відсутність  гнучкості  та  адаптивності  унеможливлює

                  вирішення  ними  комплексних  задач.  Лінійні  організаційні  структури

                  управління  підходять  для  малих  та  середніх  за  розміром  інформаційних

                  установ. Тільки з розвитком, накопиченням або об’єднанням, акціонуванням

                  капіталу  організації  переструктуровуються  в  інші  типи  організаційних

                  структур.

                       Функціональна  структура  управління  установою.  Передбачає  чітку

                  ієрархію  органів,  які  забезпечують  виконання  кожної  конкретної  функції

                  управління  на  всіх  рівнях.  Керівники  спеціалізуються  на  окремих

                  управлінських  функціях,  які  виконують  відповідні  спеціалісти.  Виконання

                  вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов’язковим.

                  Функціональні  структури  стимулюють  ділову  і  професійну  спеціалізацію,

                  зменшують  дублювання  зусиль  і  споживання  ресурсів  під  час  виконання

                  кожної  управлінської  функції,  за  умови  чіткої  координації  їх.  Недоліком

                  функціональної  структури  є  те,  що  управлінський  процес  розривається  на

                  окремі  слабко  пов’язані  між  собою  функції,  при  цьому  можливе  їх


                                                                46
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52