Page 48 - 4411

дублювання, тобто знижується рівень управління, розривається
управлінський процес, єдиний за своєю природою, та структура тяжіє до

бюрократизації. Навіть якісне виконання функцій не долає цього недоліку,
тому цю структуру у чистому вигляді використовують дуже рідко.

З метою подолання недоліків лінійної і функціональної структур
управління було створено різноманітні комбіновані структури, наведені

нижче.

Лінійно-функціональна структура управління установою.. Такі

структури утворюються за органічного поєднання функціональної та

лінійної організаційних структур.

За такої побудови виконання вузькоспеціалізованих функцій

переплітається з системою підлеглості та відповідальності за безпосереднє

виконання задач з проектування, виробництва продукції та постачання її

споживачам, тобто права і відповідальність більш поглиблено

розподіляються між різними органами, керівними технічними розробками,

закупівлею сировини і матеріалів, виробництвом, збутом тощо.

Багаторічний досвід застосування лінійно-функціональних організаційних

структур показує, що вони найефективніші там, де апарат управління

виконує рутинні, часто повторювані і мало змінні функції і задачі. Ці

структури не мають достатньої гнучкості та адекватності щодо

внутрішнього і зовнішнього середовища, яке швидко змінюється. У

результаті сповільнюється проходження інформації, збільшується обсяг

роботи вищого ешелону управління, перевищуються норми управління

(керованості), допускається невідповідність між повноваженнями і

відповідальністю керівників різних рівнів [138, 455].

Лінійно-штабна структура управління установою.

Тут при лінійних керівниках створюють штаби, що спеціалізуються на

виконанні певних управлінських функцій. Вони не наділені правом

прийняття управлінських рішень, а лише сприяють розробленню конкретних

положень у межах властивих їм функцій управління. Саме ці положення

47