Page 49 - 4411

забезпечують підготовку якісних управлінських рішень, які традиційно
приймає лінійний керівник і передає їх для виконання. Однак за лінійно-

штабної структури управління існує тенденція до розширення штатів
штабних служб.

Структура, орієнтована на конкретні продукти і послуги. Її з успіхом
застосовують великі корпорації, діяльність котрих спрямована на

максимальний прибуток в умовах внутрішньої конкуренції між різними

видами продукції, причому номенклатура продуктів і послуг надзвичайно

широка. У такій структурі управління передбачено створення певних служб,

що були б зорієнтовані на конкретні продукти чи послуги. Орієнтація,

передусім, полягає в управлінні прибутковістю останніх. За цих умов

керівники низових підрозділів конкурують між собою в боротьбі за виділені

ресурси і прагнуть довести, що їх напрям діяльності – найприбутковіший в

установі.

Орієнтування інформаційної установи на продукт чи послугу дає змогу:

 оперативно реагувати на вимоги споживача стосовно

характеристик певного інформаційного продукту чи послуги;

 відповідно до вимог інформаційного ринку формувати команду

необхідних фахівців для вироблення того чи іншого продукту або

послуги;

 швидко усувати недоліки у процесі виробництва для підвищення

якості та конкурентоздатності інформаційної продукції;

 докладно розробити план маркетингу конкретних інформаційних

продуктів і послуг;

 ефективно координувати взаємодію функціональних фахівців у

галузі дослідження ринку і реклами збуту;

 стимулювати підвищення компетентності керівників низових

підрозділів;

 прискорено готувати кадри за функціональними напрямами з їх

подальшою ротацією.

48