Page 56 - 4411

- зміни стають джерелом конфліктів, і підлеглі можуть намагатися
уникнути змін.

Підходить:
- коли працівник висококомпетентний;

- коли підлеглі і керівник поділяють ідеї та рішення.
 делегуючий (який наділяє повноваженнями) – члени групи практично

працюють самостійно, забезпечуючи гнучкість у визначенні завдань і

цілей, визначають шляхи і способи виконання завдань та вирішення

проблем. У цьому випадку підлеглий знає, що відповідальність повністю

покладена на нього.

Переваги:

- стимулює професійне зростання та набуття досвіду працівниками;

- вивільняє час для керівника;

- позитивно сприймається досвідченими працівниками;

- ефективний, якщо підлеглі є вашими послідовниками-

однодумцями;

- тривалий час підтримує продуктивність праці;

- максимально стимулює творчі зусилля.

Недоліки:

- можуть виникнути проблеми у стосунках із сильними

особистостями, котрі зловживають владою;

- не буде ефективним, якщо підлеглі або не мають бажання, або не

можуть виконувати роботу.

Підходить:

- коли працівник здатний взяти на себе відповідальність за прийняття

і реалізацію рішень;

- коли у працівника є інтерес і бажання приймати рішення та

виконувати його [232].

Стиль керівництва тісно пов’язаний із методами управління. Методи

управління – засоби і прийоми впливу керівника на колектив для більш

55