Page 206 - 4411

практичній діяльності інформаційної
установи

9.5. Негативні та позитивні якості керівника. Стосунки з персоналом

Будь-який керівник не повинен чекати, що готове рішення впаде з неба,

як манна, або його прийме хтось інший. Він повинен діяти самостійно, у

межах даних йому повноважень, у рамках законності. Немає нічого гіршого

для справи, ніж наявність у керівника: пасивності; нерішучості; страху перед

відповідальністю; перестрахування.

Ці та інші негативні якості керівників призводять до нерозуміння ними

ролі та змісту управлінської діяльності, до типових помилок у їхній

практичній діяльності:

 невміння виконувати канцелярську роботу. Коли стіл завалений

паперами, це ще не є свідченням продуктивної праці;

 відкладення роботи. Важко виконувати роботу, коли вона нудна

або неприємна. Але за керівника її ніхто не виконає. Тому для

вирішення цієї проблеми є два шляхи – відкладати її на потім, а

згодом вирішувати поспіхом з непродуманим результатом, або

щодня виділяти по годині для вирішення таких завдань;

 невміння передавати частину своїх повноважень підлеглому. Це

стосується переважно молодих керівників, котрі вважають, що

самі можуть все зробити краще і швидше. Але людські

можливості небезмежні, тому у собі потрібно розвивати вміння

передачі повноважень;

 проведення непотрібних зборів, нарад. Вони забирають час.

Тому перед проведенням таких зібрань керівник має усвідомити

доцільність цього заходу, кількість присутніх, коли його

провести та скільки часу це займе;

 прагнення звітувати на вищому рівні. Зрозуміло, що такий

керівник піклується не про справу, а про власний престиж. Це всі

205