Page 204 - 4411

посаді певні політичні міркування завдяки чому він більш
послідовний у своїх діях,
більше впливає на наслідки
діяльності
3. Обмеження Ґрунтується на заслугах, що Обмежень значно менше
системи добору дуже обмежує керівника у
персоналу створенні певного робочого
середовища (обмеження у
виборі кандидата на посаду,
на його звільнення тощо)
4. Справедливість та Справедливість вище Перш за все ефективність
ефективність ефективності: часто
державні інформаційні
установи здійснюють
функції, які з точки зору
ефективності не мають
права на існування, але для
справедливості вони
здійснюються
5. Процес прийняття Вимагає більшої Є більш закритими для
рішення відкритості при ухваленні зовнішнього впливу, часто
рішень і припускає рішення приймаються в
істотніше втручання й увагу обмеженому колі осіб
з боку громадськості
6. Переконування і Покладається на Покладається на
керування переконування, вплив, повноваження чи владу для
компроміси через здійснення своєї діяльності;
розпорошення влади і управління є
відповідальності авторитарнішим та
директивнішим
7. Законодавчий та Дуже сильний вплив: Вплив суттєвий (особливо в
судовий вплив фактично більшу частину умовах нестабільної
свого часу витрачають, української економіки та
реагуючи на законодавче постійних змін у чинному
втручання та судові законодавстві), але не
приписи, які суперечать сильний
їхньому уявленню про те,
що вони мають робити
8. Сумарна лінія – це Відсутній цей критерій Наявний критерій сумарної
та різниця, яка дає лінії
прибуток або
збитки
9. Вимірювання Бракує загального Прибуток
результатів стандарту
діяльності

Отже, державний керівник змушений діяти зовсім по-іншому, ніж

приватний, бо його обов’язки виходять далеко за межі діяльності з

підтримання інформаційної установи. Він має формувати і підтримувати цілі

203