Page 205 - 4411

установи та її кінцеве виживання в сучасних умовах. Державний керівник діє
у політизованому й конкурентному середовищі, де увага і можливості тих,

хто ухвалює рішення, дуже обмежені. Як наслідок, державний керівник має
шукати собі союзників з боку клієнтів, що обслуговуються інформаційною

установою. Для цього потрібно розвинути базу клієнтів, як це роблять
приватні установи.

Керівником інформаційної установи може стати як її працівник

(«внутрішній» керівник), так і особа, що запрошена зі сторони («зовнішній»

керівник). Кожен з них має свої як позитивні, так і негативні ознаки (табл.

9.3.):

Таблиця 9.3. Переваги та вади залучення до управління

інформаційною установою «внутрішніх» та «зовнішніх» керівників [22]

«Внутрішні» керівники «Зовнішні» керівники

Працюють в установі весь робочий Працюють в установі неповний
день робочий день

Мають функціональні обов’язки в Присутні на засіданнях правління, але
межах установи, будучи не беруть участь в оперативному
адміністраторами-виконавцями управлінні діяльністю інформаційної
установи

Досконало знають усі етапи Незалежні: на їх рішення не можуть
виробничого процесу, діяльності впливати міркування кар’єри
інформаційної установи

Як правило, є висококваліфікованими Вносять до правління свіжі ідеї і
фахівцями апарату управління пропозиції, розширюючи творчий го-
ризонт
Відповідають за оцінку можливості Забезпечують ділове спілкування, під-
практичної реалізації всіх ідей і тримуючи зв’язок з іншими
рекомендацій, що надходять до інформаційними установами
правління

Дещо віддалені від практичного
аспекту рішень, що приймаються;
можуть бути не дуже зацікавленими в

204