Page 15 - 4354
P. 15

Організаційна структура виробничого процесу фірмового авто сервісного
               підприємства.
                      Схема взаємозв’язку структурних підрозділів дистрибютерів, дилерів.
                      5.6.2 Методичні вказівки.
                      Організаційна  структура  дилера  являє  собою  об’єднання  людей,
               матеріальних,  фінансових  і  інших  ресурсів,  спрямоване  на  формування
               адміністративних функцій, що відповідає цілям і завданням дилера.
               В  процесі  вивчення  курсу  необхідно  освоїти  функції  комерційної  служби,
               служби  реалізації  нових  автомобілів  і  автомобілів,  що  були  у  використанні,
               служби  технічного  сервісу,  відділу  приймання  замовлень,  служби  запасних
               частин, функції офісу, уповноваженого з охорони навколишнього середовища,
               інженера  по  гарантії,  начальника  сервісного  цеху,  функції  менеджера  по
               запасних частинах і сервіс-менеджера.

                      5.7 Тема7. Визначення виробничої структури підприємств автосервісу
                      5.7.1 Зміст схеми:
                      Формування виробничо-технічної бази підприємств автосервісу.
                      Розрахунок  кількості  постів  для  кожного  виду  обслуговування,  площ
               дільниць, автосалонів, допоміжних приміщень.
                      5.7.2. Методичні вказівки
                      Площі  для  загального  ремонту  і  обслуговування  визначають  за  такою
               залежністю:
                                             2
                       F     f   X  K  ,  м
                        заг   з    п   a
               Де  f  – площа підлоги, яку займає автомобіль;
                     з
                X  – кількість постів;
                  п
                K  – коефіцієнт щільності розташування автомобілів.
                 a
                      При односторонньому розташуванні постів приймають K =6÷7
                                                                                           a
                      Цех  з  ремонту  агрегатів  розташовують  поблизу  ремонтної  зони  і
               приймають мінімальною площею 20 м .
                      Площі інших приміщень приймають:
                                                                2
                      – офіс сервіс-менеджера – 10-15  м  ;
                                                       2
                                                                                               2
                      – офіс приймальника – 6  м  на одного працівника плюс 3 м  для кожного
               наступного;
                      – диспетчерська – 5  м  на кожного працівника;
                                                 2
                                     2
                      – каса – 3  м  на кожного працівника;
                                        2
                      – комора – 5  м  ;
                      – кімната для клієнтів – 2,5  м  на розрахункове число клієнтів;
                                                          2
                      – дільниця для приймання машин – не менше 4 × 6 м.
                      При цьому необхідно передбачати безпечні відстані на проходи.
                      Кількість постів визначається окремо для:
                      – основної робочої зони ТО і ГР автомобілів;
                      – зони прибирально-мийних робіт;
                      – зони передпродажної підготовки;
                      – дільниці приймання і видачі автомобілів;

                                                       14
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20