Page 49 - 4329

об'єми реалізації продукції; про управління виробничими запасами і раціоналізацію
витрачання виробничих ресурсів.
Дані проблемного обліку використовуються в наступних цілях:
• Планування і прогнозування витрат і доходів.
• Аналіз витрат і доходів виробництва.
• Оцінка діяльності окремих структурних підрозділів і організації в цілому по
критерію величини витрат і доходів.
• Ухвалення багатоваріантних управлінських рішень в області виробництва і
збуту.
• Розробка моделей управління запасами і витратами.
По ступеню взаємозв'язку між фінансовим і управлінським обліком розрізняють
дві системи адміністративного обліку: моністичну і автономну.
Моністичними є інтегровані системи адміністративного обліку, об'єднуючі
систематичний і проблемний облік на основі прямого і зворотного зв'язку рахунків
бухгалтерського обліку.
Автономні системи адміністративного обліку утворюються в результаті
відособленого формування систем систематичного і проблемного обліку. При цьому
зв'язок між фінансовим і управлінським обліком здійснюється за допомогою
застосування так званих парних контрольних рахунків одного і того ж найменування.
По оперативності обліку витрат на виробництво (функціонування) виділяють
систему обліку фактичних витрат і систему обліку стандартних (нормованих) витрат.
Залежно від повноти включення витрат в собівартість виділяють системи обліку
повних і приватних витрат. Застосування системи обліку повних витрат припускає
розділення всіх витрат організації на прямі і непрямі. Сума двох вищеназваних груп
повністю включається в собівартість продукції.
В процесі функціонування системи приватних витрат здійснюється відбір
окремих елементів витрат прямого характеру, які включаються в собівартість окремих
видів продукції. Витрати, визначувані у такий спосіб, знаходяться в безпосередній
залежності від величини об'єму виробництва, тому їх прийнято називати змінними
витратами. Калькуляція змінних витрат включає тільки виробничі витрати, пов'язані з
випуском певних видів продукції.

2.8 Оцінка ефективності адміністрування

У системі послідовних функцій адміністративного менеджменту найбільш
важливу роль грає оцінка ефективності функціонування системи управління
організації.
Ефективність управління – це відношення сукупного результату управлінської
діяльності до вартості ресурсів, витрачених на його досягнення.
На ефективність управлінської діяльності вчиняє істотний вплив цілий ряд
чинників, вся сукупність яких може бути умовно розділена на дві основні групи.
До складу першої групи входять чинники, що роблять прямий безпосередній
вплив на ефективність адміністрування, такі як:
 управлінський потенціал організації, тобто сукупність всіх ресурсів, які
має в своєму розпорядженні система управління;
 сукупні витрати на зміст і функціонування системи управління —
визначаються характером, способом організації, технологією і об'ємом робіт по
здійсненню функцій управління;
 ефект управління, тобто сукупність всіх економічних, соціальних і інших
вигод, які отримує організація в процесі здійснення управлінської діяльності.

49