Page 40 - 4329

Суб’ект управління

1 2 3

Виробниче Звіт про хід Коригуючий
виконання
завдання вплив
виробничого
завдання

3
1 2

Господарська діяльність організації

Малюнок 2.5 – Система свідомого цілеспрямованого регулювання
діяльності організації

Виходячи з вищевикладеного, в найбільш загальному вигляді структура системи
свідомого цілеспрямованого регулювання діяльності організації може бути зображена
так, як показано на малюнку 2.5.
На схемі цифрами позначені:
1. Прямий зв'язок.
2. Зворотний зв'язок.
3. Коректуюча дія (регулювання).
Як видно з схеми, процес функціонування системи свідомого цілеспрямованого
регулювання діяльності організації включає три основні етапи.
Перший етап полягає у формулюванні виробничого (робочого) завдання і
доведенні його змісту до виконавців.
На другому етапі здійснюється виконання отриманого завдання і складається
звіт (або регулярні звіти) про хід виконуваних робіт і виникаючі при цьому відхилення.
Суть третього етапу полягає в аналізі суб'єктом управління отриманої в звітах
інформації, розробці на основі вказаного аналізу програм регулюючої дії і доведенні
змісту цих програм до виконавців.
На закінчення слід відмітити, що ефективне функціонування системи
регулювання діяльності будь-якої організації, незалежно від форми власності і цілей
діяльності, можливо лише за умови гармонійної і злагодженої взаємодії два її
підсистем.

2.6 Адміністративний контроль

У процесі еволюційного розвитку системи організаційного контролю
сформувалося і міцно увійшов до теорії і практики сучасного менеджменту такий
новий напрям контрольної діяльності як контролінг.
Е. А. Смирнов визначає контролінг як сукупність всіх форм контрольної
діяльності, покликаної об'єктивно і якісно проаналізувати і оцінити роботу організації
1
для її розвитку або вдосконалення виходячи з поставлених целей .

1
Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. –
С. 326.

40