Page 38 - 4329

Регулювання як явище властиво будь-якої колективної людської діяльності.
Воно виникає разом з виробничою кооперацією і прогресує у міру поглиблення
функціонального розподілу праці.
Потреба в регулюванні є об'єктивним чинником, оскільки не залежить від
характеру здійснюваної діяльності і специфіки міжособових взаємин. Залежно від двох
вищеназваних чинників можуть змінюватися лише форми і методи регулювання, а
потреба в його здійсненні присутня завжди.
Основним завданням процесу регулювання є усунення відхилень від заданого
режиму функціонування організації.
У системі здійснення функції регулювання можна виділити дві постійно
взаємодіючі підсистеми, а саме:
• систему саморегулювання;
• систему свідомого, цілеспрямованого регулювання.
Якщо дія першої підсистеми заснована на ініціативі працівників організації, то
друга є наслідком виразу волі керівників. Основною відмітною особливістю вказаних
систем є те, що саморегулювання може зачіпати лише процес виконання планового
завдання, тоді як цілеспрямоване, свідоме регулювання може включати внесення
коректив і до самого планового завдання, і в хід його виконання.
Схема взаємодії системи саморегулювання і системи свідомого,
цілеспрямованого регулювання представлена на мал. 2. 4.

Незначні відхилення Процес
саморегу
лювання

Збурювальне
діяння

Пла Процес Нормальний режим Успішне
нове виконання функціонування виконання
завдан завдання завдання
ня

Збурювальне
діяння Цілеспрямоване
регулювання
Внесення коректив
у планове завдання Суттєві відхилення

Малюнок 2.4 – Система регулювання діяльності організації

Необхідно відзначити, що ефективність системи саморегулювання діяльності
організації багато в чому залежить від того, наскільки коректно сформульована мета
вказаної діяльності. У цьому сенсі великого значення набуває такий чинник, як якісна
оцінка мети організації. При здійсненні подібної оцінки основне завдання менеджера –
визначити, конструктивна або деструктивна поставлена перед організацією мета.
Конструктивні (або позитивні) цілі характеризуються тим, що їх досягнення
сприяє комплексному, інтегрованому і гармонійному розвитку всіх елементів
організаційної системи. Деструктивні (або негативні) цілі, навпаки, направлені на
розчленовування організації, тобто на ліквідацію окремих її елементів або наділ таких

38