Page 139 - 4329

роботи над завданням члени проектної групи підкоряються тільки керівникові проекту.
Після виконання всього об'єму робіт проектна група ліквідовується.
Матрична організаційна структура близька по своїх властивостях до
програмно-цільової. Принципова відмінність полягає в тому, що проектна група
формується виключно з працівників організації, які під час роботи над завданням
підкоряються як керівникові проекту, так і керівникам тих функціональних відділів, в
яких вони працюють постійно.
Сама матрична структура управління є широкою мережею горизонтальних
зв'язків, численні перетини яких з вертикальними утворюються в результаті взаємодії
керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів.
Порівняльна характеристика програмно-цільовою і матричною організаційних
структур представлена на мал. 6.3.

а) Програмно-цільова структура
1

2 2 2 2 2 2

6) Матрична структура

1
3 3 3

2 2 2 2 2 2

Малюнок 8.3 – Програмно-цільова і матрична структури управління

На схемі цифрами позначені: 1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної
групи; 3 – керівники функціональних підрозділів.
Вищим рівнем розвитку адаптивних структур управління є організація
1
конгломератного типу, яка набуває тієї форми, яка краще всього підходить для даної
конкретної ситуації. Так в одному відділенні фірми може використовуватися товарна
структура, в іншому – функціональна, а в третьому – проектна або матрична.

1 Конгломерат -у, 1) Механічне поєднання різнорідних предметів чи їх частин, понять,
поглядів, міркувань тощо; безладний набір, суміш. 2) Сукупність фірм, які не мають
загальних виробничих основ, але об'єднані організаційними або фінансовими зв'язками.

138