Page 144 - 4329

Висновки

1. Спроектувати ефективну організацію — означає визначити таке
співвідношення її ключових елементів, при якому найбільш оперативно і своєчасно
виконуватимуться вимоги суб'єкта управління.
2. Процедура організаційного проектування включає визначення місії, цілей
функціонування і основних функцій організації; вибір правової форми створюваної
організації або об'єднання; формування робочих груп організації; розподіл
спроектованих робочих груп по рівнях управління організації; вибір оптимальної
структури управління; делегування повноважень і розподіл відповідальності; створення
системи комунікацій і інформаційного забезпечення організації; формування і розвиток
іміджу організації.
3. Визначення місії новостворюваної організації є основним і найбільш
складним етапом процесу організаційного проектування. Від того, наскільки коректно
буде сформульована місія, багато в чому залежить ефективність функціонування і
динаміка розвитку будь-якого підприємства.
4. На формування і розвиток місії роблять істотний вплив власники фірми, її
співробітники, покупці, ділові партнери, накопичені організацією цінності, стиль
управління, зовнішнє середовище організації.
5. Основна проблема при виборі оптимальної правової форми організації полягає
в тому, що необхідно знайти оптимальне для засновників співвідношення між їх
правами, вигодами і обов'язками. Ступінь відповідальності засновників організації
повинен бути мінімально достатньою для того, щоб забезпечити необхідний рівень
довіри з боку ділових партнерів, і в той же час цілком прийнятною для самих
засновників.
6. Робочі групи складають основу будь-якої організації і, по суті, є її
будівельними блоками.
7. Більшість фірм мають три рівні управління: верхній, середній і нижний.
Керівники кожного рівня виконують однакові функції: планування, організація,
керівництво, мотивація, контроль. Відмінність лише в тому, яке значення вони надають
тій або іншій функції.
8. Організаційна структура управління — це цілісна сукупність сполучених між
собою інформаційними зв'язками елементів об'єкту і суб'єкта управління. Вона
відображає будову системи управління організацією, тобто розподіл підрозділів фірми
по рівнях управління в їх взаємозв'язку.
9. Основною проблемою в процесі делегування повноважень і розподілу
відповідальності є необхідність забезпечення раціонального співвідношення між ними.
Іншими словами, наділ керівника або працівника організації певними повноваженнями
неминуче повинен супроводжуватися відповідним підвищенням ступеня
відповідальності вказаного керівника або працівника" за результати своєї діяльності.
10. Головним завданням процесу комунікації в організації є забезпечення
керівників і працівників на всіх рівнях управління необхідною для ухвалення і
реалізації управлінських рішень інформацією.
11. Основна проблема при формуванні і розвитку іміджу організації полягає в
тому, що в даний час практично повністю відсутні методики кількісної оцінки рівня
іміджу організації. Для усунення вищеназваного недоліку необхідне застосування
рейтингової системи оцінки, при якій рівень іміджу визначається у вигляді рейтингу,
вираженого в балах за шкалою від 0 до 100.

143