Page 138 - 4329

розробки дозволили істотно доповнити перелік властивостей, що характеризують
органічний тип структури управління. Йдеться про наступні риси. По-перше, рішення
ухвалюються на основі обговорення, а не базуються на авторитеті, правилах або
традиціях. По-друге, обставинами, які приймаються до уваги при обговоренні проблем,
є довіра, а не влада, переконання, а не команда, робота на єдину мету, а не ради
виконання посадової інструкції. По-третє, головні интегрирующие чинники — місія і
стратегія розвитку організації. По-четверте, творчий підхід до роботи і кооперація
базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією. По-п'яте, правила
роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок. По-шосте, розподіл роботи
між співробітниками обумовлюється не їх посадами, а характером вирішуваних
проблем. По-сьоме, має місце постійна готовність до проведення в організації
прогресивних змін.
Даний тип структури припускає істотні зміни відносин усередині організації:
відпадає необхідність у функціональному розподілі праці, підвищується
відповідальність що кожного працює за загальний успіх.
Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної
підготовчої роботи. Перш за все компанії приймають заходи до розширення участі
працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня
інформованості, зацікавленості і т. п.), ліквідовують функціональну відособленість,
розвивають інформаційні технології, радикально проглядають характер взаємин з
іншими компаніями (вступаючи з ними в союзи або утворюючи віртуальні компанії, де
реалізуються партнерські відносини).
Необхідно відзначити, що органічний тип структури управління знаходиться
лише в початковій фазі свого розвитку, і в чистому вигляді його використовують лише
небагато організацій. Але елементи цього підходу до структури управління набули
досить широкого поширення, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися
до динамічно змінного середовища.
Найбільш значні відмінності між двома типами структур управління показані в
таблиці.

Порівняльна характеристика типів організаційних структур управління
Бюрократичний тип Органічний тип
Чітко певна ієрархія Постійна зміна лідерів залежно від вирішуваних
(групових або проблем
індивідуальних)
Система обов'язків і прав Система норм і цінностей, що формується в
процесі обговорень і узгоджень
Розділення кожного завдання Процесний підхід до вирішення проблем
на ряд процедур
Знеособленість у взаєминах Можливість саморозвитку, самовираження
Жорстке розділення трудових Тимчасове закріплення роботи і функцій за
обов'язків інтегрованими проектними групами

До адаптивних можна віднести програмно-цільову, матричну і штабну для
матриці організаційні структури.
Програмно-цільова структура управління широко застосовується в науково-
дослідних і експериментальних організаціях, що створюються на тимчасовій основі для
вирішення якого-небудь конкретного завдання або виконання програми. Наприклад,
для розробки і впровадження у виробництво принципово нового виду продукції або
удосконалення технології виробництва.
Проектна група створюється з працівників організації або висококваліфікованих
фахівців, привернутих з боку і що працюють за контрактом. 3 перебіг всього часу

137