Page 140 - 4329

Організації конгломератного типу відповідає штабна для матриці структура,
яка відображає всі види керівництва і забезпечує всесторонню координацію діяльності
між ними, зберігаючи єдність розпорядництва і контролю на вищому рівні.

6 Делегування повноважень і розподіл відповідальності

Делегування повноважень означає передачу завдань і повноважень певній
особі, яка приймає на себе зобов'язання їх виконання. Повноваження – це обмежене
право розпоряджатися ресурсами і визначати дії працівників організації.
Делегування завдань і повноважень породжує в організації проблему розподілу
відповідальності. Відповідальність – це зобов'язання працівника виконувати властиві
ним посаді завдання і відповідати за результати своєї діяльності. При цьому
розрізняють відповідальність виконавця і відповідальність керівника.
Відповідальність виконавця є зобов'язання працівника виконувати делеговані
йому завдання і відповідати за результати своєї праці. А відповідальність керівника
– це зобов'язання відповідати за результати праці підлеглих йому працівників.
Розрізняють наступні види організаційних повноважень:
1. Лінійні – право безпосереднього одноосібного командування.
2. Апаратні – повноваження апарату управління. Підрозділяються на дві групи:
а) рекомендаційні – лінійні керівники можуть (але не зобов'язані) звертатися до
апарату управління за консультаціями;
б) повноваження обов'язкового узгодження – лінійні керівники зобов'язані
обговорювати і погоджувати з відповідними підрозділами апарату проекти
підготовлюваних до ухвалення рішень.
3. Функціональні повноваження – право керівника самостійне ухвалювати
рішення, але тільки в межах певної функції.
4. Паралельні повноваження – право відхиляти рішення лінійного керівника.
Основною проблемою в процесі делегування повноважень і розподілу
відповідальності є необхідність забезпечення раціонального співвідношення між ними.
Іншими словами, наділ керівника або працівника організації певними повноваженнями
неминуче повинен супроводжуватися відповідним підвищенням ступеня
відповідальності вказаного керівника або працівника за результати своєї діяльності.

7 Формування позитивного іміджу організації

В умовах сучасної ринкової економіки велике значення для успішного
функціонування і розвитку організацій, що спеціалізуються в найрізноманітніших
сферах діяльності, мають не тільки економічні і технологічні, але і соціально-
психологічні чинники. У системі вказаних чинників разом з питаннями кадрової
політики і стратегії вирішення конфліктів все більш важливу роль грають аспекти,
пов'язані з формуванням і розвитком позитивного іміджу організації.
Перш ніж перейти до безпосереднього вивчення методів формування, розвитку і
оцінки іміджу організації, необхідно розглянути і проаналізувати різні варіанти
визначень цього складного і місткого поняття. Це дозволить скласти про нього
найбільш правильне і повне уявлення.
Саме слово "імідж" походить від англійського image, що в буквальному
перекладі означає образ, уявлення. Проте через низку обставин об'єктивного і
суб'єктивного характеру в сучасній науковій літературі відсутнє єдине визначення
вказаного терміну.

139