Page 119 - 4329

- звертається до потреб більш низького рівня у підлеглих (за пірамідою
Абрахама Маслоу).
За “теорією Y”, навпаки, менеджер бачить своїх підлеглих працьовитими,
відповідальними, такими що прагнуть до схвалення та підтримки. Цією теорією
визнається, що зовнішній контроль та загроза покарання не є єдиним засобом, який
спрямовує зусилля людей. Людина і сама здатна себе контролювати, якщо вона прямує
до мети, у досягненні якої вона зацікавлена. “Теорія Y” характеризує основи
демократичного керування. Для демократичного стилю керування характерними є:
- високий ступінь децентралізації повноважень;
- активна участь підлеглих у прийнятті рішень;
- добре налагоджена система комунікацій між керівником і підлеглими;
- апеляція до потреб більш високого рівня у підлеглих.
Результати теоретичних досліджень МакГрегора знайшли відображення і
отримали розвиток у моделі автократично-демократичного континуума стилів
керування Танненбаума-Шмідта (див. мал. 6.3.).

Влада і вплив
підлеглих
Влада і вплив
менеджера
Поле свободи
менеджера
Поле свободи
підлеглих

Менед- Менед- Менед- Менед- Менед- Менед- Менед-
жер жер жер жер жер жер жер і
при роз’- подає пропо форму- вста- підлег
ймає яснює рішень нує лює новлює лі
рішень своє ня, але варіант проб- межі, в спільно
ня і рішень при- рішень лему, яких прийма
пові- ня, щоб слухо ня, отри підлег ють рі-
домляє домог ву який мо мує лі при шення
про це тися ється же бути поради йма- в
підлег- його до запи зміне підлег- ють межах,
лим вико- тань ний за лих, а рішень визначе
нання підлег- пропо- потім ня них
лих зицією при орга-
підлег- ймає нізацій-
лих рішень ною
ня струк-
турою

Мал.6.3. Континуум стилів керування Танненбаума-Шмідта

Ліберальний стиль керування. Ліберальне керівництво характеризується
мінімальною участю керівника. Підлеглі при цьому мають майже повну свободу
визначати цілі, приймати рішення та контролювати свою роботу.

118