Page 114 - 4329

- влада – це двосторонній процес взаємодії людей. Вона виникає винятково
у процесі взаємовідносин людей в організації;
- між тим, хто застосовує владу, і тим, до кого вона застосовується, існує
взаємозалежність, тобто владу застосовують як начальники, так і підлеглі.
- влада – це потенціал, який має той, хто її застосовує, тобто вона існує не
тільки тоді, коли застосовується;
- влада – це взаємовідносини, які змінюються у часі залежно від конкретної
ситуації, тобто обсяги влади ніколи не бувають незмінними
Залежність – це ситуація, за якої виконавець змушений діяти так, як того бажає
керівник;
У залежності від основи виникнення джерел влади розрізняють:
1) законну (легітимну) владу – випливає із статусу керівника, його офіційної
посади. Посадові повноваження – це формально санкціоноване організацією право
впливати на поведінку підлеглих
2) особисту владу – це влада, яка виникає завдяки привабливості
особистості індивіда (професіоналізм, гнучкість, ініціативність, чесність тощо)
Чим відрізняються категорії “повноваження” і “влада”? Влада лише частково
визначається повноваженнями. Як можна побачити із схеми елементарної одиниці
влади (див. мал. 6.1), вона визначається не стільки рівнем формальних повноважень
керівника, скільки ступенем залежності підлеглого.

Намір особи А

яка задовольняє веде

елементарна

одиниця влади

на поведінку
особи Б до спроби впливу
Рис.6.1. Елементарна одиниця влади

Повноваження надають керівникові владу над підлеглими. Наприклад, підлеглі
залежать від керівника у таких питаннях як:
- підвищення заробітної плати;
- просування по службі;
- робочі завдання тощо.
Проте і підлеглі мають владу над керівником. Він, зокрема, залежить від них у
питаннях:
- отримання необхідної для прийняття рішень інформації;
- встановлення неформальних контактів з робітниками інших підрозділів;
- здійснення впливів, які підлеглі можуть чинити на своїх колег тощо.
Отже, використання керівником своєї влади у повному обсязі може примусити
підлеглих продемонструвати свою владу. Це, безперечно, буде впливати на рівень
досягнення цілей організації. Тому розумний керівник намагається підтримувати так
званий “баланс влади”.

113