Page 121 - 4329

питань, але під консультуються з постанов ки
суворим контролем підлеглими цілей і оцінки
роботи по їх
досягненню,
органі зовують
широкий обмін
інформацією,
діють як рівні у
складі груп

Малюнок 6.4 – Континуум системи керівників Р. Лайкерта

Двомірне трактування стилів керування. Вчені університету штату Огайо
запропонували принципово нову класифікацію стилів керування. За результатами своїх
досліджень вони дійшли висновку, що хоча автократичний керівник не може одночасно
бути демократичним, але він здатний, приділяючи багато уваги роботі, піклуватися і
про людські відносини (хіба не можна бути водночас вимогливим та уважним,
дбайливим до людей). Іншими словами, керівник може поводити себе так, що буде
одночасно орієнтований і на роботу і на людей.
Звідси з’являється можливість класифікувати стилі керування одразу за двома
критеріями. Розвиваючи цю концепцію Р. Блейк та Дж. Моутон побудували сітку
(ГРІД), яка містить 5 основних стилів керування.
Вертикальна ось схеми ранжує турботу менеджера про людину за шкалою від
одного до дев’яти, а горизонтальна – турботу менеджера про роботу за такою самою
шкалою. Стиль керування визначається за обома наведеними критеріями одночасно.
Блейк та Моутон визначають чотири граничних та одну середню позиції ГРІД як
показано на рис.6.5.

В 1.9. 9.9. 1.1. “Бідність управління”. З
и Управління в Колективне
Сту боку керівника потрібне лише
с стилі
пінь о позаміського управління мінімальне зусилля, щоб досягти
к клубу такої якості робіт, котре дозволить
вра уникнути звільнення
и
ху й 1.9. Управлінські стилі
ван позаміського клубу. Гранична увага

ня до потреб підлеглих призводить до
 створення комфортної і дружелюбної
інте атмосфери
ре 5.5. 9.1. Режим підпорядкування
н
сів Організаційне керівнику. Створення таких робочих
и управління умов, де людські аспекти присутні у
з
пра мінімальній мірі
ців ь 9.9. Колективне управління.
к
ни Завдяки посиленій увазі і до
и
ків підлеглих і до ефективності керівник
й
добивається того, що підлеглі
свідомо притягуються до мети
1.1. 9.1. організації
“Бідність Режим підпоряд- 5.5. Організаційне управління.
управлін кування
Керівник досягає прийнятої якості
ня” керівнику
виконання завдань, знаходячи баланс
ефективності та хорошого
морального настрою
н и з ь к и й в и с о к и й

Ступінь врахування інтересів виробництва

120