Page 87 - 4317

Продовження таблиці 11

1 2 3
Патієнти Вузькоспеціалізовані фірми, що виготовляють Патієнтна стратегія — випуск
особливу продукцію для певного кола обмеженої кількості
споживачів вузькоспеціалізованої продукції
високої якості; стратегія
фокусування
Комунанти Малі неспеціалізовані підприємства Комунантна стратегія — гнучке
задоволення локальних потреб
ринку
Експлеренти Фірми, що займаються ризикованим бізнесом і Експлерентна стратегія —
перші виходять на ринок з новим продуктом орієнтація на радикальні
нововведення

3 моно- Співробітництво з одним (однією групою) Стратегія вертикальної
сегментним постачальником і закупівля в нього 90 % диверсифікації
ринком ресурсу певного виду
постачальників
З домінантно- На одного постачальника припадає 70-90 % Стратегія вертикальної
сегментним обсягу закупівлі ресурсу певного виду диверсифікації; стратегія якості
ринком ресурсів
постачальників
3 Підприємство співробітничає з великою Стратегія якості ресурсів
полісегментним кількістю постачальників
ринком
постачальників
Лідер Фірма посідає провідне місце, розвиває нові Стратегія оборони і закріплення
технології, пропонує ринку нові продукти
Що йде за Копіювання дій лідера, витрачання великих Наступальна стратегія;
лідером коштів на адаптацію виробництва до стратегія імітації; стратегія
номенклатурної динаміки лідера "партизанської війни"
Аутсайдер Працює на "хвостах" життєвого циклу виробів Стратегія "збирання врожаю";
стратегія відступу
Функціонує на Зменшує обсяги виробництва, стимулює попит Стратегія експорту; стратегія
насиченому скорочення витрат виробництва
ринку і реалізації продукції; стратегія
використання конкурентних
переваг
Діє на Складність у виборі найефективніших Стратегія інноваційного
ненасиченому технологій та переваг у властивостях товару підходу до маркетингу;
ринку стратегія стимулювання
торгівлі
Діє на Функціонування в умовах послаблення попиту Стратегія виокремлення
застійному та зниження рентабельності продукції перспективних напрямків
ринку бізнесу; фокусування
Різним групам підприємств властиві різні види конкурентних стратегій. Ці

стратегії, у свою чергу, мають певні можливості реалізації. Так, для великих
технологічно орієнтованих компаній довгострокове підвищення
конкурентоспроможності пов'язане насамперед зі зміною виробничого апарату. Для
підприємств з високим науково-виробничим потенціалом стратегічні рішення
передбачають розробку нового виду продукції та її виведення на ринок. Для фірм,

87