Page 84 - 4317

експорт на 30 %, він заповнив світові ринки дешевими моделями одягу і взуття
помірно-стандартної якості [26].
Узагальнюючи викладене щодо формування стратегії підприємства, треба
наголосити, що конкурентні переваги, які забезпечують його стабільність, є
низького і високого порядку. До низького належать можливості використання
дешевої робочої сили, дешевих матеріалів (сировини) та енергії. Низький порядок
цих конкурентних переваг пов'язаний з тим, що вони нестійкі й легко можуть бути
втрачені через підвищення цін і заробітної плати або через те що ці дешеві
виробничі ресурси можуть використовувати також конкуренти.
Конкурентні переваги високого порядку — це насамперед унікальна

продукція, унікальна технологія та висококваліфіковані спеціалісти, а також
репутація фірми. Певна річ, це обходиться підприємству недешево і потребує багато
часу для реалізації. У разі формування конкурентних переваг високого порядку
ймовірне досягнення стійкого конкурентоспроможного стану.
Підприємству задля того щоб бути впевненим в успішному функціонуванні на
ринку, необхідно формувати конкурентні переваги насамперед високого порядку.
Модель розробки стратегії бізнесу М. Портера. М. Портер розрізняв три
основні стратегії, які мають універсальний характер і можуть використовуватися для

будь-якого конкурентного середовища — лідерство за витратами, диференціація,
фокусування (табл. 9).
Таблиця 9

Основні характеристики стратегій бізнесу

Стратегія Необхідні ресурси і навички Вимоги до керівництва
бізнесу
Лідерство за Значні інвестиції і наявність Регулярний контроль за витратами
витратами доступу до капіталу Конкретні, детальні звіти про
Інжинірингові навички контроль Надійна організаційна
Ефективне нормування робіт структура в системі розподілу
Зручний, легкий для повноважень Стимули для
виготовлення дизайн виробу досягнення високої якості
Диференціаці Досвід у маркетинговій Інтенсивна координація проектно-
я діяльності Особлива увага до дослідної діяльності
інжинірингових розробок Пріоритет якісних цілей і
Творчі здібності суб'єктивного оцінювання над
Істотні вкладення в базові кількісними показниками
дослідження Сприятливі умови діяльності, які
Тривалі традиції роботи в галузі приваблюють висококваліфікованих
Наявність міцних зв’язків з творчих людей
каналами розподілу
Фокусування Наявність перелічених Те саме
елементів організаційної
діяльності

Ризики, що пов'язані з використанням стратегій бізнесу, наведено в табл. 10.
Таблиця 10

84