Page 85 - 4317

Ризик використання конкурентних стратегій бізнесу [76]
Лідерство за Диференціація Фокусування
витратами

Загроза імітацій Загроза імітації (унікальних Імітація фокусування
(способів технології і властивостей товару) іншими фірмами
методів виробничого Загроза появи нових Втрата привабливості товару
процесу) технологій для обраного сегмента з
Загроза появи нових Нехтування ціною таких причин:
технологій (витратами) • розмиті межі між

Нехтування Зниження значення сегментом і ринком у
маркетингових диференціації для покупців з цілому;
аспектів інших причин • зникнення попиту на товар
Загроза інфляції Не комбінується зі стратегією Виокремлення конкурентами
витрат лідерства у витратах ще більш локального
Не комбінується зі Разом із фокусуванням дає ще сегмента ринку
стратегією більшу диференціацію (субсегмента)
диференціації
Разом із фокусуванням
дає ще нижчі виграти

Разом з перевагами в конкурентній позиції ці стратегії характеризуються
певними загрозами і ризиком.

3.3. Методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства

До найважливіших факторів, які визначають конкурентоспроможність
економіки країни, належать:
• внутрішній макроекономічний потенціал;
• рівень участі в міжнародній торгівлі та потоці інвестицій;
• ступінь впливу державної політики на створення конкурентного середовища;
• якість і ефективність фінансової системи;
• стан інфраструктури;
• рівень управління (з позицій нововведень, прибутковості та
відповідальності);
• науково-технічний потенціал (з точки зору успішності фундаментальних та
прикладних досліджень);
• стан і кваліфікація трудових ресурсів.
У цілому конкурентоспроможність економіки країни можна визначити як
результат взаємодії та взаємозв'язку перелічених факторів і особливостей розвитку й
функціонування національної економіки та її господарських суб'єктів (підприємств).

85