Page 86 - 4317
P. 86

Сприятливі  умови  в  національній  економіці  створюються  виключно  за
         рахунок  забезпечення  стійкого  функціонування  і  конкурентоспроможності
         первинної ланки виробничої сфери — підприємства.
                 У     ринкових        умовах       можуть        ефективно        функціонувати         лише
         конкурентоспроможні  підприємства.  Результати  аналізу  економічного  стану
         національної  економіки  не  дають  повного  уявлення  про  конкурентоспроможність
         окремих підприємств; їх недостатньо для визначення її рівня та формування базової
         стратегії забезпечення конкурентоспроможності.
                 Базова  стратегія  конкурентоспроможності  є  необхідною  для  ефективного
         використання можливостей і сильних сторін діяльності підприємства з урахуванням
         його позиції в галузі.
                 Відповідно  до  класифікації  підприємств  визначають  базові  стратегії
         забезпечення їх конкурентоспроможності  (табл. 11).
                                                                                                  Таблиця 11


                            Базові стратегії конкурентоспроможності підприємств

          Підприємства          Характеристика типу підприємств                 Можливі базові стратегії
                                                                                конкурентоспроможності
                  1                                 2                                         3
          Технологічно Функціонують              на     основі      системи Стратегія         лідерства      за
          го типу           базових  технологічних  процесів,  заміна витратами;                сфокусована
                            яких  призвела  б  до  зміни  профілю стратегія низьких затрат
                            підприємства  і  по  суті  до  організації
                            нового підприємства
          Кон'юнктурно Базуються  на  реактивній  взаємодії  з Стратегія                        оптимальних
          го типу           ринком, не мають стабільної технології і витрат
                            випускають  вироби,  які  не  потребують
                            складного освоєння виробництва
          Маркетингов Орієнтуються на поточні потреби ринку, Стратегія                        "партизанської
          ого типу          намагаються          вчасно        підготувати війни";                   стратегія
                            технологію  до  майбутніх  вимог  ринку, запобіжного удару
                            активно  впливають  на  ринковий  попит
                            майбутніх періодів
          "Технологічн Еволюційно              змінюють         технологію Наступальна стратегія
          ої атаки"         виробництва         під     впливом        НТП,
                            самостійно  чи  раніше  за  інших  роблять
                            стрибкоподібні зміни технології
          Віоленти          Фірми-гіганти,  на  яких  виробництво Віолентна                   стратегія      —
                            стандартних  товарів  можна  налагодити ставка  на  зниження  витрат
                            ефективніше і з меншими витратами, ніж виробництва
                            виробництво           невеликих           партій
                            диференційованих товарів




                                                           86
   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91