Page 80 - 4317

• легкість входження в галузь і виходу з неї;
• ступінь диференціації продукції конкурента;
• можливість економити на масштабах виробництва;
• ступінь завантаження виробничих потужностей;
• наявність капіталовкладень у галузь;
• рівень прибутковості галузі порівняно із середнім рівнем прибутку в цілому.
Перелічені характеристики галузі мають важливе значення при формуванні
стратегії підприємства.

3.2. Конкурентний аналіз за М. Портером

Особливою сферою стратегічного аналізу є аналіз конкурентної позиції
підприємства.
Конкурентний аналіз передбачає два основні етапи:
• визначення основних конкурентних сил у галузі;
• формулювання основних варіантів конкурентних стратегій.
Лідером розробки конкурентного аналізу є професор Гарвардської школи
бізнесу М. Портер, автор основних моделей з визначення основних сил конкуренції і
варіантів конкурентних стратегій.
Частка ринку, рівень прибутку підприємства визначаються тим, наскільки
ефективно компанія протидіє таким конкурентним силам (рис. 13). Згідно з М.
Портером, існує п'ять сил конкуренції [69]:
• нові (потенційні) конкуренти, які входять у галузь;
• загрози з боку товарів-субститутів;
• компанії-конкуренти, які вже надійно закріпили свої позиції в галузі;
• дії продавців (постачальників);
• дії споживачів (клієнтів).

Потенційні конкуренти

Постачальники Компанії-конкуренти в галузі Покупці

Товари-замінники (субститути)

Рис. 13. Фактори галузевої конкуренції

Поява в галузі нових компаній сприяє збільшенню виробничих потужностей.
Це може сприяти падінню цін чи підвищенню витрат і зниженню норми прибутку.

80