Page 68 - 4317

щодо створення продукту і доведення його до споживача та визначити вплив на
процес виробництва допоміжних видів діяльності.
В основі аналізу ланцюжка цінностей лежить аналіз витрат. Для кращого
розуміння структури витрат підприємства слід всю діяльність підприємства
розділити на окремі види, напрямки, операції та дії. Здійснення кожного виду
діяльності підприємства безумовно супроводжується витратами, які крім всього
іншого пов’язані з активами. Зіставляючи виробничі витрати підприємства і активи
з окремим видом діяльності у ланцюжку цінностей, можна провести аналіз витрат.
Формування витрат за кожним видом діяльності окремо дає широкі
можливості для стратегічного аналізу. Структурно-логічну схему ланцюжка
цінностей підприємства можна схематично зобразити за допомогою рисунку 12.
Визначення тенденцій розвитку підприємства та прийняття обґрунтованих
стратегічних рішень здійснюється на основі аналізу динаміки витрат підприємства
та їх порівняння з відповідними даними конкурентів.
В основі аналізу витрат підприємства (виробничих, адміністративних,
збутових) лежить розрахунок відносних величин - коефіцієнтів.

Види діяльності підприємства

ОПЕРАЦІЙНА ІНВЕСТИЦІЙНА ФІНАНСОВА

Забезпечення ресурсами

Виробництво продукції Адміністративна і збутова

Просування продукції до

споживача

Прибуток (збиток)

Рис. 12. Ланцюжок цінностей підприємства.

Комплекс відносних показників, які доцільно розраховувати з метою оцінки
витрат представлено в таблиці 7.

68