Page 65 - 4317

Ймовірність Можливі наслідки
реалізації Руйнування Критичний Важкий стан "Легкі
загрози стан удари"
Висока Поле 1 Поле 2 Поле 3 Поле 4
(високої
ймовірності
та
Середня Поле 5 Поле 6 Поле 7 Поле 8
Низька Поле 9 Поле 10 Поле 11 Поле 12
Рис. 11. Матриця загроз

Загрози, що потрапили на поля 1, 2, 5, дуже небезпечні, тому їх потрібно
швидко ліквідувати. Загрози на полях 3, 6, 9 також мають перебувати в полі зору
вищого керівництва, їх необхідно усувати якнайшвидше. Щодо усунення загроз на
полях 10, 7, 4 потрібний уважний і відповідальний підхід. Загрози, що потрапили на
інші поля, також не треба ігнорувати, а уважно відстежувати й усувати.
За результатами SWOT-аналізу можна визначити наступні різновиди
корпоративної стратегії підприємства:
1. Стратегія, що використовує сильні сторони підприємства для реалізації
зовнішніх можливостей (якщо сильні сторони підприємства переважають слабкі, а
ринок надає більше можливостей, ніж створює загроз). При цьому, підприємство
повинно вживати заходи для зміцнення власних позицій на ринку (збільшення
частки власної продукції, диверсифікації продуктів, насичення ринку новими
продуктами).
2. Стратегія, що використовує сильні сторони підприємства для знешкодження
зовнішніх загроз (якщо сильні сторони підприємства переважають слабкі, але ринок
створює загроз більше, ніж надає можливостей). Підприємство повинно за рахунок
своїх сильних сторін стримувати “наступ” конкурентів, намагатися завоювати
окремі ринкові ніші, і вести підготовку до активних дій у майбутньому, коли загрози
будуть меншими за можливості.
3. Стратегія, що використовує зовнішні можливості для мінімізації слабких
сторін підприємства (якщо слабкі сторони переважають сильні, але зовнішнє
середовище надає більше можливостей, ніж створює загроз). Підприємство при
даній стратегії повинно посилити свої конкурентні позиції в тих сферах, де це
можливо і йти шляхом ліквідації його слабких підрозділів, концентруючи увагу на
зниженні рівня затрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції.
4. Стратегія, направлена на мінімізацію слабких сторін підприємства та
уникнення зовнішніх загроз (якщо слабкі сторони переважають сильні, а зовнішнє
середовище створює загроз більше, ніж надає можливостей). При цьому
підприємство змушене здійснювати згортання діяльності, реінвестувати кошти в
інші галузі або перепрофілюватися.
Отже, за допомогою проведення SWOT-аналізу можна об’єктивно визначити
ефективну стратегію, шляхом поєднання негативних і позитивних факторів, що
впливають на діяльність підприємства як з середини, так і з зовні.

65