Page 67 - 4317

n
КС абс   ( КС  max КС ij ), j=1,2,…m
і
i j
де КС і – оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства;
КС ij - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j-го підприємства;
n – кількість факторів, вибраних для аналізу;
m – кількість конкурентів.
Методика SWOT-аналізу може мати безліч модифікацій, однак попри все
ґрунтується вона завжди на порівнянні зовнішніх можливостей і загроз та
внутрішніх сильних і слабких сторін діяльності підприємства.
Метод складання профілю середовища доцільно використовувати при
складанні профілю окремо макро- мікро- і внутрішнього середовища підприємства.
За допомогою вказаного методу можна оцінити відносну значущість для
підприємства окремих факторів середовища [8].
Сутність методу складання профілю середовища полягає у наступному.
Профіль середовища представляють у вигляді таблиці (табл. 6), в яку вносять
фактори середовища, кожному з яких експертним шляхом дають оцінку:
• важливості для галузі за шкалою: 3 — велика; 2 — середня; 1 — слабка;
• впливу на підприємство за шкалою: 3 — відчутний; 2 — середній; 1 —
слабкий; 0 — відсутність впливу;
• спрямованості впливу за шкалою (+1) — позитивний; (-1) — негативний.
Далі експертні оцінки перемножують і отримують інтегральну оцінку ступеня
важливості фактора для підприємства. На підставі цієї оцінки можна зробити
висновки, які з факторів середовища мають важливіше значення і відповідно
заслуговують на більшу увагу.
Таблиця 6

Профіль середовища

Фактор Важливість Вплив на Спрямованість Ступінь важливості
середовища для галузі, А підприємство, впливу, С Д=АВС
В
1.

2.
3.
…

Важливим елементом стратегічного аналізу середовища підприємства є
ланцюжок цінностей, який визначає діяльність, функції, і процеси з розробки,
виробництва, доставки, маркетингу продукції або послуг. Тобто, сам процес
діяльності підприємства представляє собою взаємопов’язані ланки загального
ланцюжка, який починається з операцій по забезпеченню сировиною, матеріалами,
продовжується процесом виробництва і випуску продукції, і закінчується процесом
просування виготовленої продукції на ринку до кінцевого споживача. За допомогою
такого ланцюжка цінностей підприємства можна оцінити основні види діяльності

67