Page 64 - 4317

використанням сильних сторін діяльності підприємства, щоб отримати віддачу від
можливостей, які з'явились у зовнішньому середовищі. Якщо пара розміщена в полі
2, то стратегія має передбачати використання сильних сторін діяльності
підприємства для уникнення загроз. Для пар у полі 3 стратегія має бути побудована
так, щоб за рахунок нових можливостей подолати слабкі сторони діяльності. Для
пар у полі 4 підприємство має сформувати таку стратегію, яка б дала змогу
позбутися слабких сторін у діяльності і загроз.
Формуючи стратегії, необхідно пам'ятати, що можливості й загрози можуть
перетворюватися на свою протилежність. Так, невикористана можливість може
стати загрозою, якщо її використає конкурент. Або, навпаки, вдало ліквідована
загроза може відкрити для підприємства додаткові можливості, якщо конкуренти не
спроможні її усунути. Наприклад, впровадження новітніх технологій виробничого
процесу (можливість) безперечно призведе до зростання рівня постійних витрат, що
в свою чергу, робить підприємство чутливим до коливань попиту на продукцію
(загрози).
Для того щоб успішно проаналізувати оточення SWOT-методом, важливо
вміти не лише визначати загрози та можливості, а й оцінювати їх з точки зору
важливості та ступеня впливу на стратегію організації.
Для оцінювання можливостей використовують метод позиціонування кожної
конкретної можливості на матриці можливостей (рис. 10).
Можливості, що потрапили па поля 1, 2, 4, мають велике значення для
підприємства і їх потрібно обов’язково використати.
Можливості, які потрапили на поля 6, 8 і 9, практично не заслуговують на
увагу підприємства. Використовувати можливості на інших полях можна тоді, коли
підприємство має достатню кількість ресурсів.

Імовірність Вплив
використання сильний помірний слабкий
можливості

Висока Поле 1 Поле 2 Поле 3
(високої
ймовірності

Поле 4
Середня та сильного Поле 5 Поле 6
Низька Поле 7 Поле 8 Поле 9
Рис. 10. Матриця можливостей

Подібну матрицю складають і щодо загроз (рис. 11).

64