Page 37 - 4317

В процесі здійснення стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх та
внутрішніх факторів на критерії конкурентних стратегій. Оскільки у системі
стратегій окремі стратегії взаємопов'язані, то один і той же критерій може бути
притаманний різним стратегіям.
При цьому, із всієї сукупності виділених стратегій та властивих їм критеріїв,
виділяють ряд основних критеріїв, за яких перевага тієї чи іншої стратегії буде
очевидною. Таким чином, обрана стратегія діяльності підприємства ґрунтується на
результатах стратегічного аналізу, тим самим забезпечуючи формування плану
діяльності та єдиної програми досягнення бажаних результатів.
Враховуючи, що процес формування стратегії підприємства здійснюється
послідовно в декілька етапів (етапи формування стратегії описані в пункті 1.2.),
кожен з цих етапів потребує постійного аналізу і прийняття рішень. В процесі
аналізу менеджери визначають: чи продовжувати роботу в заданому напрямі, чи
вносити зміни, залежно від трансформації навколишнього середовища або появи
нових можливостей, здатних поліпшити стратегію. Отже, кожен етап формування
стратегії передбачає проведення комплексу аналітичних досліджень (рис.4).
На основі результатів стратегічного аналізу постійно відбувається пошук
шляхів більш успішного здійснення стратегії. Її реалізація починається з поєднання
різних рішень та дій керівництва щодо організації роботи як окремих підрозділів так
і кожного працівника персонально. Перегляд бюджету, зміна політики управління,
реорганізація, удосконалення систем оплати праці, впровадження нових технологій
у виробничий процес – усе це типові дії менеджерів, які дають змогу поліпшити
стратегічну роботу.
Виходячи з вище визначеного, метою стратегічного аналізу є змістовний та
формалізований опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій та перспектив
розвитку підприємства. Результатом стратегічного аналізу є системна модель
зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.

1.5. Предмет та об'єкти стратегічного аналізу.

Кожна наука має свій предмет дослідження. Не є виключенням і стратегічний
аналіз, який з розвитком самої науки конкретизується і видозмінюється. Основним
напрямком дослідження стратегічного аналізу є економічна стратегія підприємства,
яка відображає господарську систему, спрямовану на підвищення ефективності
діяльності, збільшення обсягів виробництва продукції, зниження її собівартості,
нарощування прибутку та рентабельності тощо.
Під системою розуміють сукупність взаємопов'язаних елементів, призначених
для досягнення відповідної мети. Система перебуває у постійній взаємодії із
зовнішнім середовищем, що являє собою сукупність всіх об'єктів, зміни яких
впливають на систему, а також об'єктів, якості яких змінюються у результаті
функціонування самої системи.
Основою господарської системи підприємства є виробнича система, що
представляє собою відокремлену частину виробничого процесу, здатну самостійно

37